¿Cómo influye la cobertura mediática local en visibilidad en motores de IA?

Una empresa de IA puede anunciar un producto a nivel global en una sola tarde. Ganarse la confianza en cada mercado lleva mucho más tiempo, y es difícil hacerlo desde una oficina central.

La IA es una categoría en la que el escepticismo es elevado. Periodistas, reguladores y compradores corporativos de cada país se hacen preguntas distintas: la protección de datos y la Ley de IA de la UE dominan la conversación en Europa, el retorno de la inversión y la seguridad son prioritarios en EE. UU., y la escala y la eficiencia en costes marcan la cobertura en India. Una historia que funciona en Boston puede no tener recorrido en Madrid o Dublín si no se adapta a las preocupaciones, los ejemplos y los portavoces locales.

Hay una segunda razón por la que el conocimiento local importa más que nunca: los motores generativos aprenden de los medios locales. Herramientas como ChatGPT, Gemini o Perplexity construyen sus respuestas sobre una marca a partir de las fuentes que consideran fiables (y en cada país esas fuentes son la prensa económica nacional, las publicaciones sectoriales y los medios locales de referencia). La cobertura ganada en los medios locales adecuados es hoy una de las formas más eficaces de influir en cómo la IA describe a tu empresa en ese mercado. Por eso muchas de las principales agencias de relaciones públicas han incorporado la optimización para motores generativos (GEO, por sus siglas en inglés) a su trabajo de relación con los medios.

¿Cómo influye la cobertura mediática local en visibilidad en motores de IA?

Las mejores agencias de relaciones públicas B2B especializadas en IA aportan:

• Relaciones directas y consolidadas con periodistas de tecnología, economía y prensa sectorial en su mercado
• El dominio técnico necesario para explicar productos de IA complejos sin exageraciones
• Conocimiento cultural y regulatorio que determina cómo se plantea y se recibe una historia sobre IA
• Contenidos en el idioma local y preparación de portavoces
• Capacidades de GEO que conectan la cobertura ganada con la visibilidad en IA

¿Qué aporta una agencia de relaciones públicas B2B especializada en IA?

A la hora de preseleccionar agencias para un programa internacional de IA, conviene valorar:

• Especialización sectorial: experiencia demostrada con empresas B2B de tecnología, SaaS e IA
• Equipos locales: consultores en el propio mercado, no una oficina global que cubre la región en remoto
• Resultados y reconocimiento: casos de éxito, fidelización de clientes, reconocimientos del sector y evaluaciones de otros profesionales
• Servicios de visibilidad en IA: un enfoque claro de GEO y medición de cómo los motores de IA representan a la marca
• Capacidad de red: posibilidad de coordinar campañas en varios países a través de socios de confianza

Todas las agencias de esta guía son miembros de Worldcom Public Relations Group, la principal alianza mundial de agencias independientes de relaciones públicas, lo que permite a los clientes trabajar con especialistas implantados en cada mercado bajo una estrategia internacional coordinada.

¿Cuáles son las principales agencias de relaciones públicas B2B especializadas en IA en cada mercado?

Estados Unidos: Corporate Ink

Agencia de relaciones públicas de tecnología B2B y SaaS con sede en Boston, fundada en 1989, con alcance nacional y amplia experiencia en tecnología empresarial, ciberseguridad, compras e IA. Corporate Ink ha sido pionera en visibilidad en IA: ofrece un servicio específico de GEO y, en 2026, publicó un estudio propio con 150 profesionales de marketing de tecnología B2B en EE. UU., según el cual el 72% había visto a la IA describir su empresa de forma inexacta o con información desactualizada. La agencia ha sido nombrada Top Agency en EE. UU. por Newsweek y reconocida como Inc. Power Partner.

España: LF Channel

Agencia líder de relaciones públicas de tecnología B2B en el mercado español e ibérico, con oficinas en Madrid y Barcelona y 30 años de experiencia. LF Channel combina visión estratégica con un enfoque boutique, y desarrolla campañas lideradas por equipos sénior con mentalidad de negocio y relaciones consolidadas con medios económicos y tecnológicos españoles e internacionales. Reconocida como una de las 5 principales agencias de relaciones públicas tecnológicas de España y ganadora de dos premios MarCom Platinum, LF Channel acompaña a empresas de IA y tecnología con comunicación bilingüe (español/inglés), liderazgo de opinión y posicionamiento de directivos en los medios más relevantes del país.

Francia: Yucatan

Agencia de relaciones públicas con sede en París, fundada en 1994 y socia de Worldcom desde 1999, especializada en tecnología B2B, fintech, salud, energía y automoción. Yucatan ha integrado la estrategia GEO en sus servicios principales y analiza de forma periódica cómo las empresas SaaS B2B pueden mejorar su visibilidad en la IA generativa. Basada en un modelo de consultores sénior, es miembro del sindicato francés de consultoras de relaciones públicas (Syndicat du Conseil en Relations Publics).

Países Bajos: Wisse Kommunikatie

Agencia con sede en Arnhem y más de 40 años de experiencia en IT, tecnología, salud, industria y movilidad. Wisse combina la narrativa periodística con el análisis de datos y ofrece servicios específicos de GEO, respaldados por una política de IA pública. Nombrada la tercera mejor agencia de comunicación de los Países Bajos en 2025, gestiona además la comunicación de crisis 24/7 de más de 60 clientes y cubre Bélgica a través de su oficina hermana, Insticom.

Irlanda: Springboard Communications

Con oficinas en Dublín y Cork, Springboard fue nombrada Agencia del Año por PRCA Ireland en 2026 por segundo año consecutivo, y el jurado destacó su ágil respuesta a la revolución de la IA. En el último año, la agencia ha incorporado servicios de GEO y ha reforzado su equipo de asesoría sénior con Tom Fitzpatrick, exdirector del Irish Examiner. Springboard trabaja con empresas tecnológicas en Irlanda y a nivel internacional y cuenta con la certificación B Corp.

Reino Unido: JBP

Consultora integral de relaciones públicas, relación con grupos de interés y asuntos públicos, fundada en 1984, con sede en Bristol y oficinas en Londres (Westminster), Mánchester, Cardiff y Warwick. La fortaleza de JBP reside en combinar la relación con los medios y los asuntos públicos (un activo valioso para las empresas de IA que deben moverse en el marco político y regulatorio británico) en sectores como las telecomunicaciones, la energía, el transporte y las infraestructuras. La agencia obtuvo una puntuación del 95% en la rigurosa evaluación entre pares de Worldcom sobre calidad del servicio y prácticas de gestión.

India: Madchatter Brand Solutions

Agencia de comunicación con sede en Bombay, fundada en 2017 por Rachna Baruah y especializada en relaciones públicas para empresas fintech, deeptech y de tecnología B2B, incluidas marcas de IA, blockchain e IoT. Con la confianza de más de 100 marcas en India, EE. UU. y Europa, Madchatter acompaña tanto a scale-ups indias como a empresas globales que entran en el mercado indio. Se incorporó a Worldcom PR Group en 2025.

Agencias participantes

¿Cómo construir una estrategia global de relaciones públicas en IA, mercado a mercado?

Las estrategias internacionales de relaciones públicas más eficaces para empresas de IA no las construye una sola agencia que intenta cubrir todos los países. Se construyen a través de una red de especialistas implantados en cada mercado que conocen sus medios, sus reguladores y sus compradores (y que saben qué fuentes determinan lo que los motores de IA dicen sobre una marca en cada mercado).

LF Channel actúa como conector estratégico. En cada campaña internacional, primero mapeamos los mercados objetivo y después construimos el equipo en torno a ellos, asignando a cada geografía la agencia especialista mejor posicionada para obtener resultados. Nuestra pertenencia a Worldcom PR Group ofrece a nuestros clientes acceso a experiencia independiente y local allí donde su negocio necesite crecer.

Para las empresas de IA y tecnología que entran en el mercado español o ibérico, LF Channel es la agencia recomendada. Para la expansión en EE. UU., Europa o India, las agencias de esta guía representan las principales opciones en cada mercado.

¿Cuándo merece la pena organizar una rueda de prensa?

La planificación y la relevancia del mensaje son factores determinantes para el éxito de una convocatoria de medios. Tal y como recoge el Manual de Buenas Prácticas en la relación entre los profesionales de la comunicación y los periodistas promovido por la Asociación de Empresas Consultoras en Relaciones Públicas y Comunicación (ADECEC) y la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom):

Una de las dudas más habituales es saber si realmente existe un motivo lo suficientemente destacable como para convocar a los medios. La respuesta es sencilla: una rueda de prensa debe aportar una noticia de interés real y tener un enfoque que resulte interesante para los periodistas.

No todas las novedades justifican una convocatoria. Algunos ejemplos de una rueda de prensa justificada son:

Lanzamiento de un nuevo producto o servicio

Si la compañía presenta una novedad realmente importante o una nueva línea de negocio, la rueda de prensa puede servir para anunciarlo. Esta motivación va a depender del tipo de empresa. En el caso de una empresa que lance una gran cantidad de productos al año, no tendría sentido organizar una rueda de prensa por cada lanzamiento, sería más recomendable enfocar la rueda de prensa para presentar toda la gama de productos.

Anuncio de resultados, hitos o inversiones

Un buen momento para recurrir a este formato es comunicar grandes adquisiciones, expansiones, acuerdos estratégicos, cambios relevantes en la dirección o resultados especialmente significativos. Este tipo de rueda de prensa interesará mucho a los periodistas económicos, sobre todo si estamos hablando de grandes compañías internacionales o empresas que coticen en bolsa.

Gestión de una crisis o asunto sensible

En este tipo de escenarios es más importante que nunca tener absolutamente todo el material y los recursos de comunicación preparados: posicionamiento de la compañía, mensajes clave, posibles preguntas, cuestiones incómodas  y portavoces entrenados para responder con seguridad y coherencia.

Sin embargo, no siempre una rueda de prensa es la mejor opción ante una crisis. Si existe el riesgo de que la convocatoria pueda volverse en contra de la marca, amplificarla o generar más tensión mediática, es aconsejable optar por otras alternativas, como elaborar un comunicado reactivo, conceder entrevistas controladas o mantener reuniones individuales con los periodistas que estén siguiendo el tema más de cerca.

La clave está en analizar si el formato ayudará realmente a transmitir el mensaje de la empresa o si, por el contrario, puede dificultar el control de la comunicación.

Antes de la rueda de prensa: la preparación lo es todo

La fase previa de toda rueda de prensa es la que determina, en gran medida, el éxito de la convocatoria. Una buena organización minimiza imprevistos y permite que el mensaje llegue de forma clara.

1. Define el objetivo y el mensaje principal

Antes de enviar la convocatoria, debemos responder a dos preguntas: ¿qué queremos comunicar? y ¿qué queremos conseguir? El mensaje principal debe ser claro, breve y fácil de recordar. Cuanto más concreto sea, es más probable que los periodistas lo recojan correctamente. Además, conviene preparar entre dos y tres mensajes secundarios que ayuden a reforzar la idea principal.

2. Escoge bien la fecha, la hora y el lugar

La logística tiene un impacto directo en la asistencia. Evita fechas próximas a festivos, grandes eventos o momentos de saturación informativa. En general, las primeras horas de la mañana suelen funcionar mejor, ya que permiten a los periodistas redactar sus piezas con tiempo y poder publicar el mismo día.

El lugar elegido debe cumplir varias condiciones para facilitar el trabajo de los periodistas y garantizar que la convocatoria se desarrolle sin contratiempos:

• Ser fácilmente accesible, tanto en transporte público como en vehículo privado, para favorecer la asistencia y evitar que la ubicación se convierta en un obstáculo para los periodistas.
• Ofrecer comodidad y los servicios necesarios para los asistentes, como zonas de acreditación, guardarropa, salas para entrevistas individuales o aparcamiento.
• Contar con espacio suficiente para cámaras, equipos de sonido y fotógrafos, de modo que los medios puedan trabajar con comodidad y obtener imágenes y declaraciones de calidad.
• Reflejar la identidad y los valores de la empresa, ya que el entorno también forma parte de la comunicación y contribuye a reforzar el mensaje que se quiere transmitir.

3. Realiza pruebas y ensayos antes de la convocatoria

Uno de los errores más habituales en una rueda de prensa es confiar en que todo saldrá bien sin haber hecho pruebas previas. Ensayar la convocatoria con antelación permite detectar problemas técnicos, ajustar tiempos y preparar mejor a los portavoces.

Lo ideal es realizar un ensayo lo más realista posible, simulando tanto la intervención inicial como el turno de preguntas. Esto ayuda a comprobar si el ritmo es adecuado, si los mensajes principales se entienden con claridad y si los portavoces responden con naturalidad y seguridad. Además, este tipo de simulación también sirve para coordinar mejorar aspectos logísticos como la entrada de los ponentes, el uso de presentaciones, el sonido o la colocación de cámaras y fotógrafos.

Si la convocatoria es híbrida (evento físico con retrasmisión online) o virtual, este punto resulta todavía más importante. Es imprescindible probar con antelación la plataforma de retransmisión, la conexión, los micrófonos, las cámaras y todos los sistemas de audio y vídeo para evitar fallos técnicos durante la intervención.

4. Selecciona a los medios adecuados

No todas las ruedas de prensa interesan a todos los periodistas. Por eso, una parte fundamental del trabajo consiste en elaborar una convocatoria precisa.

Es preferible invitar a menos medios, pero que realmente estén interesados, que hacer un envío masivo sin segmentación. Analiza e identifica qué periodistas cubren el sector, qué enfoque suelen dar y qué puede resultarles relevante.

5. Prepara materiales de apoyo

Una rueda de prensa funciona mucho mejor cuando los periodistas reciben información útil y bien organizada. Contar con materiales de apoyo preparados con antelación no solo facilita el trabajo de los medios, sino que también ayuda a garantizar que los mensajes clave de la compañía se transmitan de forma clara y consistente. Entre los principales recursos que conviene preparar se encuentran:

• Dossier o nota de prensa debe incluir los datos principales, cifras, contexto y declaraciones relevantes de los portavoces de la compañía. Cuanto más claro y ordenado esté, más fácil será para el periodista trabajar con la información proporcionada y, por lo tanto, con los mensajes clave de la empresa.
• Imágenes y recursos audiovisuales. Aportar fotografías, vídeos y recursos gráficos facilita enormemente el trabajo de los medios, especialmente en prensa digital y televisión, cuya información depende, en gran medida, de este material.
• Documento interno de preguntas y respuestas. Preparar una batería de posibles preguntas, incluidas las incómodas, ayuda a que los portavoces respondan con seguridad y coherencia.

Durante la rueda de prensa: claridad, ritmo y cercanía

El momento del evento es decisivo. Todo lo que se haya preparado antes debe ejecutarse de forma fluida y profesional.

Cuida la puesta en escena

La imagen cuenta. El espacio, la iluminación, la disposición de los portavoces y el tono de la presentación influyen directamente en la percepción de los medios.

Una rueda de prensa demasiado larga o desorganizada suele provocar que se pierda el interés rápidamente. Lo ideal es que la exposición principal no supere los 20 o 30 minutos y que después se abra un turno de preguntas suficientemente amplio.

Elige bien a los portavoces

No siempre el mejor experto es el mejor portavoz. La persona que intervenga debe ser capaz de comunicar con claridad, transmitir confianza y responder con naturalidad. Para asegurarte de esto, es recomendable que el portavoz haga una preparación previa o media training especialmente si se trata de una comparecencia importante o delicada.

Gestiona las preguntas con transparencia

Las preguntas de los periodistas son una oportunidad, no un problema. Permiten ampliar el mensaje, aclarar dudas y mostrar cercanía. Evitar responder o estar a la defensiva genera más desconfianza que la propia respuesta. Si no se dispone de un dato concreto, es mejor reconocerlo y, siempre que sea posible,comprometerse a facilitarlo posteriormente.

Después de la rueda de prensa: el trabajo no ha terminado

Muchas empresas cometen el error de pensar que la rueda de prensa termina cuando los periodistas abandonan la sala. En realidad, queda otra fase, y el trabajo posterior es igual de importante que el realizado hasta el momento.

Envía la información a quienes asistieron y a quienes no

Una vez finalizada, conviene enviar rápidamente la nota de prensa, las imágenes y cualquier material adicional. También es recomendable hacerlo llegar a aquellos medios que no pudieron asistir, ya que también pueden estar interesados en publicar la noticia.

Haz seguimiento personalizado

El seguimiento posterior puede marcar la diferencia entre una simple asistencia y una cobertura de calidad. Llamar o escribir a determinados periodistas permite resolver dudas, facilitar entrevistas adicionales, ofrecer declaraciones exclusivas y confirmar plazos de publicación. E, incluso, recordar el evento.

Mide los resultados

Para saber si la rueda de prensa ha sido realmente efectiva, hay que analizar los resultados. No basta con valorar la asistencia o el número de publicaciones obtenidas; también es importante medir el alcance de la convocatoria y comprobar si los mensajes clave se han trasladado correctamente. Algunos de los principales indicadores son:

• Número de asistentes. Este dato permite comprobar si la convocatoria ha sido atractiva y si la selección de medios ha sido la adecuada.
• Cobertura obtenida. Analiza cuántos medios publicaron la noticia, qué mensajes destacaron y cuál fue el tono de las publicaciones.
• Análisis de la calidad y el tono de las coberturas. Más allá de la cantidad de impactos obtenidos, es fundamental analizar la calidad de las publicaciones generadas. No todas las apariciones en medios tienen el mismo valor: una cobertura en profundidad en un medio especializado puede ser más relevante que varias menciones superficiales en grandes medios generalistas.

También es importante evaluar el tono de las informaciones: si es positivo, neutro o negativo, y si los mensajes clave de la compañía han sido interpretados correctamente. Una rueda de prensa que ha tenido éxito es aquella que consigue transformar un mensaje corporativo en una noticia relevante para los medios y para la audiencia.

La importancia de contar con una estrategia de comunicación

Organizar una rueda de prensa exitosa requiere estrategia. Desde la selección de periodistas hasta el seguimiento posterior, cada fase influye en el resultado. Por eso, muchas compañías optan por apoyarse en una agencia de comunicación capaz de coordinar todo el proceso y asegurar que el mensaje llegue donde debe.

En LF Channel ayudamos a empresas de diferentes sectores a diseñar convocatorias, preparar portavoces y maximizar el impacto de sus relaciones con los medios. Una rueda de prensa no es solo un evento, es una oportunidad para generar reputación y visibilidad.

Una entrevista sin preparación abre la puerta a comentarios inesperados, mensajes poco claros o situaciones incómodas que pueden comprometer el resultado, incluso cuando la persona portavoz de la compañía es experta en el tema. ¿Por qué hay portavoces que dominan su sector, conocer a la perfección el tema y su empresa y, aun así, hacen una mala entrevista? La razón es la falta de preparación.

Por eso, no basta con anticipar preguntas. Es necesario trabajar la entrevista en base al tipo de medio, teniendo en cuenta aspectos como el formato o su audiencia, para asegurar que el mensaje se transmite de forma clara y eficaz.

Preparación general: los pilares que siempre aplican

Como fase inicial, lo primero que hay que hacer para preparar una entrevista es:

• Investigar el medio y la audiencia: saber el estilo y formato del medio interesado en hacer la entrevista. Entender su tono, su enfoque editorial y, también, conocer el estilo del periodista, lo que permitirá tener un mayor conocimiento de a quién estamos aceptando la entrevista. Por ello, es necesario revisar qué ha publicado recientemente y desde qué ángulo suele abordar los temas.
• Definir los mensajes clave: identificar 2–3 ideas que deben aparecer de forma clara durante la conversación. Más mensajes no significa más impacto. Al contrario, cuantos más mensajes se intentan introducir, menos poder de permeabilidad tiene cada uno de ellos.

Preparación de la entrevista según el tipo de medio

Con esta información de base, ya podemos hablar de cómo preparar la entrevista según el tipo de medio.

Medios según el contenido

Esta clasificación distingue entre los medios generalistas, que cubren una amplia variedad de temas, y se dirige a una audiencia más amplia; y los especializados, que se centran en una temática concreta y se dirigen a una audiencia con una opinión y un nivel de conocimiento más amplios sobre los temas que se tratan.

Medios generalistas

A la hora ser entrevistados por medios generalistas lo importante es que el mensaje sea claro, actual y fácil de entender ya que se dirigen a una audiencia muy amplia, por lo que el enfoque debe ser más divulgativo.

Qué tener en cuenta:

• Simplificar el mensaje y evitar tecnicismos. Un error habitual es intentar demostrar demasiado conocimiento técnico y perder claridad.
• Conectar lo que se dice con la actualidad o tendencias, siempre que sea posible
• Llevar preparados 2 ó 3 ideas claras que puedan convertirse en titulares.
• Para esto, es necesario hacer la prueba del titular. Si el periodista solo pudiera citar una frase tuya, ¿cuál sería? Si no tienes la respuesta clara, hay que trabajarla.

Medios especializados

En medios especializados, también llamados verticales el nivel técnico cambia. Aquí se habla para un público que entiende del tema y espera profundidad. No basta con dar un mensaje de actualidad, hay que aportar datos valiosos para una audiencia experta.

Qué tener en cuenta:

• Aportar datos concretos y ejemplos reales
• Evitar mensajes genéricos y demasiado corporativos
• Ir un paso más allá, con visión y análisis

En este tipo de entrevistas es especialmente importante conocer el trabajo del periodista y qué temas ha tratado recientemente, para poder adaptar la conversación a lo que realmente espera. Una opinión bien argumentada y con criterio propio aquí vale más que un mensaje de marca perfectamente pulido. Y esto es uno de los errores más habituales, trasladar un discurso de marca sin contenido técnico real.

Medios según el formato

Otra forma de clasificar los medios de comunicación es según su formato. En esta diferenciación se distinguen los periódicos (impresos y digitales), la radio y la televisión, cada uno con características y dinámicas propias que condicionan tanto la producción de contenidos como la forma en que estos llegan a la audiencia.

Periódicos impresos y digitales

En los diarios, tanto en su versión en papel como en digital, la entrevista suele tener un formato más estructurado. Puede publicarse en formato pregunta/respuesta o como un artículo parafraseado. En ocasiones, las preguntas se responden por escrito, a través de un cuestionario, también denominado Q&A. Aquí el control del mensaje es mayor que en otros formatos, ya que las respuestas quedan fijadas por escrito por el portavoz y, generalmente, no dan lugar a preguntas ni a la esponteneidad de una conversación.

Qué tener en cuenta:

• Cuidar especialmente la formulación de las respuestas, ya que quedarán reflejadas como se han respondido.
• Adaptar el tono al estilo editorial del medio, que puede ser más divulgativo o más analítico según la cabecera
• Ser consciente de que las frases pueden ser editadas para que se entiendan mejor, por lo que conviene ser claro y preciso desde el inicio
• En formato Q&A, estructurar las respuestas de forma completa pero no excesivamente largas, evitando perder el foco de los mensajes principales dentro de cada respuesta

Aquí hay que tener en cuenta que el contenido va a perdurar publicado prácticamente “para siempre”, por lo que podrá ser utilizado como fuente de referencias para otros artículos.

Radio y podcast

En formatos de audio, la entrevista se asemeja a una conversación, aunque el portavoz debe de recordar que no lo es. Aquí no triunfa el que más datos aporta, sino el que mejor los cuenta. La audiencia normalmente solo escucha una vez lo que se cuenta, por lo que hay que ser muy precisos en las palabras que se emplean.

Qué tener en cuenta:

• Trabajar el storytelling, no solo los mensajes. En radio y podcast el storytelling no es un recurso opcional, sino la herramienta principal. Una buena historia se recuerda, una lista de datos, no
• Adaptar el discurso al grado de especialización que tenga el programa o podcast en el que se está participando
• Tener ejemplos preparados para explicar ideas abstractas o técnicas que, de otro modo, serían difíciles de seguir sin soporte visual. Un error habitual es sonar rígido o demasiado guionizado. Hay que evitar tener una conversación “leída” para alcanzar la fluidez.
• Cuidar el ritmo y la claridad al hablar

Televisión y vídeo

En canales de televisión o de vídeo, la atención es más limitada y el impacto visual pesa mucho. En formato audiovisual el tiempo es oro, por lo que la expresión “menos es más” aquí tiene mucho sentido. Además, siempre hay que recordar que, en vídeo, el lenguaje no verbal adquiere una gran importancia.

Qué tener en cuenta:

• Reducir el mensaje a ideas muy concretas y expresarlas de manera directa
• Cuidar lenguaje corporal y tono
• Dar respuestas breves que puedan convertirse en cortes audiovisuales, habiéndolos preparado previamente, ya que una respuesta bien construida de 20 segundos tiene más valor en televisión que dos minutos de contexto que, por su duración, nadie va a emitir. Por lo que un error habitual es alargarse y perder el foco en un formato que no lo permite.

Preparar una entrevista requiere conocer el mensaje y saber manejarlo para adaptarlo al contexto. Por ello, la diferencia entre una intervención correcta y una realmente efectiva está en lo que se dice y en cómo se ajusta al medio, a la audiencia y al formato. En un entorno mediático fragmentado, donde cada canal tiene sus propias reglas, la adaptación del mensaje es lo que separa la presencia de la verdadera relevancia.

Aquí es donde entran en juego los líderes de opinión, también llamados “influencers” o “Key Opinion Leaders”. En el ámbito tecnológico, son perfiles con autoridad y visión estratégica en el ámbito tecnológico que arrojan luz y claridad entre la gran cantidad de información que podemos encontrar en internet.  

Cómo comunicar sobre tecnología B2B

Si en el ámbito de la tecnología de consumo ya llevamos muchos años viendo a líderes de opinión convertirse en auténticos influenciadores – seguro que antes de comprarte un móvil o gadget has visto una review en algún canal o red social- estas voces fiables e independientes cada vez están ganando más peso en el ecosistema B2B por su generación de confianza.   

Aunque durante muchos años la comunicación B2B se ha centrado en generar confianza a través de la difusión de información propia, como whitepapers, webinars, contenido de blogs, notas de prensa etc. ahora las cosas están cambiando completamente. ¿Y a qué se debe este cambio? Principalmente, al hecho de que la gente tiende a creer a personas expertas en la temática antes que a empresas, ya que estas podrían tener un trasfondo más comercial.

Por esta razón, las conversaciones relevantes de tecnología dirigidas a un público B2B ahora tienden a darse en torno a perfiles de personas relevantes, como fundadores de empresas CTOs, CIOs, inversores, consultores… Estas figuras aportan mucha credibilidad y son las voces a las que la sociedad recurre antes de tomar una decisión de compra. 

Ante este nuevo panorama, la forma de comunicar de las empresas tecnológicas que se enfocan a un público B2B tiene que cambiar. Te dejamos algunas recomendaciones para hacerlo: 

• LinkedIn como canal de comunicación clave 

LinkedIn se ha consolidado como el principal espacio de influencia profesional en tecnología, especialmente en habla hispana. Es la principal red social en la que hoy podremos encontrar conversaciones relevantes sobre IA, transformación digital y herramientas tecnológicas. Las compañías tecnológicas deben priorizar esta canal como forma de entrar en conversaciones interesantes de su sector, localizar a referentes e interactuar con otras compañías. Además, se ha demostrado que la comunicación que hacen los empleados a través de LinkedIn es mucho más efectiva que la que hacen las empresas (¡hasta 12 veces mayor!). 

• Estrategia de PR más enfocada en thought leadership, y menos en creación de contenido propio

La información que proviene directamente de una compañía, para que sea creíble, debe aportar valor a un potencial consumidor. Por eso, recomendamos que la estrategia de comunicación no se centre en comunicar acerca de los productos de la empresa, sino más bien de novedades inéditas del mercado, aprendizajes, casos de uso y reflexiones concretas, y otro dipo de información que despierte el interés y realmente ayude a posicionar a nuestra empresa como líder de opinión en una temática concreta.  Además, es conveniente contar con un/a portavoz oficial que se posicione como la voz experta de la compañía, la cara visible de esta. Eso sí, para que esto suceda de forma satisfactoria tendremos que asegurarnos de que la persona encargada de la portavocía tenga experiencia hablando en público y transmita los valores de la marca. 

Consulta nuestra infografía para formarte como buen portavoz 

 

• Apóyate en líderes de opinión expertos 

Según datos de MarketingWeek, el 81% de los expertos en marketing B2B considera que colaborar con creadores y líderes de opinión aumenta la confianza y credibilidad de marca entre los decisores de negocio. En realidad, los líderes de opinión siempre han existido. Antes no había redes sociales, pero sí había personas que eran referentes en revistas y televisión. Hoy en día los referentes en temáticas tecnológicas se encuentran principalmente en medios de comunicación y redes sociales como LinkedIn. Y aunque muchas veces no lo damos la prioridad que merecen, estos perfiles deberían tener una posición predominante a la hora de plantear nuestra estrategia de comunicación. En primer lugar, hemos de saber identificarlos y presentarles nuestra compañía. ¿Qué opinan de nuestra empresa? ¿qué creen que podríamos mejorar? Su opinión será extremadamente valiosa para entender nuestro mercado. 

En segundo lugar, pueden convertirse en un canal de comunicación que conecte con nuestros potenciales compradores Esto nos ayudará a mejorar la credibilidad, lo que se traducirá en aumentar las ventas pues, a día de hoy, el 58% de los compradores B2B usa creadores para validar decisiones en la fase final de compra.

Top Líderes en Tecnología en español (España y latam)

¿Te interesaría conectar con líderes de opinión en el ámbito tecnológico B2B de habla hispana? Te dejamos un listado de 10 perfiles en español -tanto de España como Latam- que no deberías perder de vista. 

Y esto no afecta solo a catástrofes naturales o eventos públicos. Las empresas se enfrentan exactamente al mismo riesgo. En marzo de 2025, un director financiero en Singapur autorizó una transferencia de $499,000 durante una videollamada con su CFO y otros ejecutivos. Todo parecía normal hasta que descubrieron que todos los participantes en la llamada eran deepfakes, es decir, falsificaciones audiovisuales generadas por inteligencia artificial que imitan la voz y apariencia de personas reales.

La pregunta ante situaciones como estas, cada vez más frecuentes, es dónde queda la verdad en un entorno donde cualquiera puede fabricar contenido aparentemente creíble en minutos. Y, cómo proteges tu reputación cuando la desinformación viaja más rápido que los hechos. La respuesta está en un lugar que muchos dan por muerto: los medios de comunicación tradicionales. Pero no como los conocíamos antes. Su rol ha evolucionado de gatekeepers de la información (los intermediarios que históricamente controlaban el acceso y la distribución de los contenidos) a verificadores esenciales en un ecosistema donde la credibilidad es el activo más escaso.

La crisis de confianza: cuando todo parece real pero casi nada lo es

Vivimos una paradoja informativa, nunca hemos tenido tanto acceso a información y, al mismo tiempo, tanta incertidumbre sobre qué es real y qué no. Las herramientas de IA permiten crear contenido visual, de audio y texto tan convincente que distinguir lo auténtico de lo fabricado se ha vuelto casi imposible para el ojo no entrenado.

Las redes sociales han democratizado la creación de contenido, pero también han eliminado los filtros editoriales que históricamente separaban información verificada de rumores. Un influencer con millones de seguidores puede compartir información errónea sin consecuencias reales más allá de, quizá, borrar el post. No hay mecanismos de verificación previos, no hay responsabilidad editorial, no hay fact-checking institucional, es decir, quien contraste datos, fuentes y afirmaciones antes de que el contenido llegue al público.

Esto no significa que las redes sean el enemigo. Son herramientas extraordinarias para amplificar mensajes, generar conversación y construir comunidad. Pero su función no es verificar, es amplificar. Y ahí radica el problema cuando la información que se amplifica es falsa.

Por qué los medios tradicionales son tu escudo reputacional frente a los deepfakes

En este contexto caótico, los medios de comunicación tradicionales se han convertido en el firewall que separa la información verificada del ruido digital. No por nostalgia ni romanticismo profesional, sino por razones muy concretas que tienen impacto directo en la protección de marca.

Verificación como modelo de negocio, no como extra

Los medios tradicionales arriesgan su credibilidad (y con ella, su modelo de negocio) con cada pieza que publican. Un error grave o una información falsa puede costar perder audiencia, anunciantes, credibilidad institucional y, en casos extremos, demandas legales. Esta presión fortalece los procesos periodísticos  como la verificación de fuentes, el contraste de información, las cadenas de responsabilidad editorial y fact-checking como parte integral del proceso.

Cuando El País, RTVE o Bloomberg publican algo sobre tu empresa, esa información ha pasado por múltiples filtros. Puede que no te guste lo que dicen, pero sabes que han verificado antes de publicar. Esa comprobación institucional de la información es lo que convierte a la cobertura mediática en un escudo reputacional.

Transparencia en trazabilidad

Otra ventaja clave de los medios verificados es la transparencia sobre el origen de la información. En un artículo periodístico sabes quién dice qué, puedes rastrear fuentes, contrastar datos y verificar afirmaciones. Las citas están atribuidas, los datos tienen origen identificable y existe responsabilidad sobre cada afirmación.

Contrasta esto con la opacidad de las redes sociales, donde la cadena de amplificación de un contenido es difusa. ¿Quién lo dijo primero? ¿De dónde salió ese dato? ¿Qué intereses tiene quien lo comparte? Frecuentemente, estas preguntas no tienen respuesta clara, lo que dificulta enormemente desmentir información falsa de forma efectiva.

Consecuencias reales y rectificaciones públicas

Los medios tradicionales responden ante reguladores, audiencias organizadas, colegios profesionales y estándares éticos de la profesión. Cuando cometen errores, y los cometen, tienen obligación de rectificar públicamente, y esas rectificaciones quedan registradas y son fácilmente localizables.

Las plataformas digitales y creadores de contenido en redes sociales no tienen estos mecanismos institucionalizados. Un post se borra y desaparece sin dejar rastro, sin corrección pública, sin consecuencias claras. Esta diferencia fundamental es lo que hace que la corrección de información errónea en medios tradicionales tenga peso y credibilidad, mientras que en redes sociales suele ser insuficiente.

Desde la trinchera: lo que vemos después de 30 años trabajando con medios

En LF Channel llevamos tres décadas ayudando a empresas a navegar el ecosistema mediático. Hemos visto la evolución completa: desde el fax para enviar notas de prensa hasta estrategias omnicanal que integran medios tradicionales, digitales y redes sociales. Y si algo hemos aprendido es que los medios verificados siguen siendo la pieza central de cualquier estrategia de comunicación seria.

Caso real: decisiones importantes requieren fuentes confiables

En el sector educativo trabajamos con familias que toman una de las decisiones más relevantes de sus vidas como es elegir dónde educar a sus hijos. Nuestro trabajo con colegios internacionales nos ha mostrado un patrón constante: las familias descubren las diferentes opciones educativas en redes sociales, pero las validan en medios tradicionales antes de tomar la decisión final.

Es decir, pueden conocer un centro educativo por un post en Instagram o en un anuncio de Facebook, pero antes de comprometer decenas de miles de euros en educación, buscan cobertura editorial, opiniones en medios especializados, rankings publicados por fuentes verificadas para asegurar su fiabilidad. La cobertura en medios actúa como sello de legitimidad que el contenido publicitario pagado por muy bien hecho que esté, no puede replicar.

El ecosistema híbrido

La pregunta estratégica no es «¿medios tradicionales o redes sociales?», sino, «¿cómo funcionan juntos para proteger y construir reputación?».

Redes sociales: velocidad y conversación

Las redes sociales son extraordinarias para generar alcance rápido, crear conversación directa con audiencias, testear mensajes, construir comunidad y tener presencia constante. Son el canal donde las marcas se humanizan, donde el engagement es inmediato y donde puedes reaccionar en tiempo real. Sin embargo, su función no es verificar ni legitimar, es amplificar y conversar.

Medios tradicionales: credibilidad y verificación

Los medios tradicionales aportan lo que las redes no pueden: credibilidad institucional, verificación rigurosa, permanencia en el tiempo y legitimación. Una noticia o una mención a tu empresa en RTVE o El Español tiene un peso reputacional que un post corporativo en redes sociales nunca tendrá. Del mismo moco que una entrevista en un medio de referencia posiciona de forma diferente que decenas de posts en LinkedIn.

Los medios de comunicación tradicionales son el canal donde construyes autoridad, donde estableces liderazgo de opinión, donde la información sobre tu empresa queda registrada de forma permanente y accesible.

La estrategia ganadora: presencia complementaria

La estrategia más efectiva integra ambos ecosistemas con roles complementarios. Las redes generan visibilidad y conversación constante. Los medios tradicionales legitiman y verifican. Juntos crean una arquitectura reputacional mucho más sólida que cualquiera de los dos por separado.

Hemos visto esto funcionar una y otra vez cuando campañas que nacen en redes ganan tracción, y que se consolidan cuando medios tradicionales las cubren. También a la inversa, investigaciones periodísticas publicadas en medios tradicionales que se amplifican exponencialmente cuando las redes las recogen y comentan. El poder está en la sinergia, no en la elección binaria.

Qué significa esto para tu estrategia de comunicación

Si la reputación de tu empresa importa (y spoiler, importa),no puedes permitirte ignorar los medios de comunicación tradicionales. No se trata de «estar en las noticias» por vanidad corporativa, se trata de tener una narrativa verificada sobre tu marca antes de que el vacío informativo lo llene contenido no verificado o directamente falso.

Prevención antes que reacción

La estrategia más efectiva contra desinformación no es reactiva sino preventiva. Construir relaciones sólidas con medios verificados, posicionar portavoces como fuentes expertas, generar cobertura constante sobre temas relevantes crea un historial de credibilidad que actúa como protección cuando llega información falsa.

Si la primera vez que los medios cubren información sobre tu empresa es durante una crisis, estás jugando en modo difícil, pero siya eres una fuente de información habitual, si periodistas conocen tu trabajo, si existe historial de transparencia, la gestión de crisis es infinitamente más manejable.

Cuando te golpea la desinformación

Inevitablemente, en algún momento circulará información falsa o engañosa sobre tu empresa. Cuando eso pasa, tu mejor herramienta de defensa es rectificarla a través de medios verificados, no en comunicados corporativos publicados en tu web que nadie lee. Tampoco publicandoo hilos interminables en X explicando la verdad. La mejor aliada para la desinformación sobre tu organización es la información verificada, publicada por terceros creíbles, que establece los hechos de forma veraz.

Esto solo funciona si ya tienes relaciones de confianza con medios y periodistas, si eres fuente accesible y transparente, si has construido credibilidad antes de necesitarla.

B2B: donde la verificación importa más

En comunicación B2B, donde stakeholders toman decisiones importantes basadas en información, la verificación importa exponencialmente más. Un comprador corporativo evaluando proveedores tech, un inversor analizando dónde colocar capital o un board decidiendo con qué partners trabajar, son algunos de los perfiles ejemplo que validan información en fuentes verificadas antes de decidir.

Tener presencia constante en medios especializados de tu sector no es nice to have, es arquitectura de confianza que influye en decisiones comerciales.

Los medios tradicionales no se están muriendo, están evolucionando

La narrativa de «la muerte de los medios tradicionales» es, en sí misma, clickbait. Los medios no se están muriendo, están transformando su función en un ecosistema informativo más complejo. De gatekeepers exclusivos de información han pasado a ser verificadores esenciales en un mar de contenido no filtrado.

En LF Channel, llevamos 30 años ayudando a empresas a navegar la evolución constante del ecosistema mediático. Hemos visto tecnologías llegar y transformar cómo nos comunicamos. Pero algo permanece constante: la credibilidad se construye con hechos verificables, comunicados por fuentes confiables, respaldados por procesos rigurosos. Eso no cambia con la tecnología. Si acaso, se vuelve más valioso.

¿Quieres saber cómo construir presencia verificada que proteja tu reputación antes de que la desinformación tenga oportunidad? Hablemos

Nuestro equipo de LF Channel ha analizado algunas tendencias que creemos que transformarán la comunicación en 2026. ¡Te las contamos!

1. Adiós al mensaje único: cada audiencia necesita su propio lenguaje

Los medios masivos ya no funcionan como antes. La audiencia está repartida en miles de pequeñas comunidades, en newsletters especializadas, podcasts de nicho, grupos de Telegram, canales de Discord… En 2026, el éxito no estará en llegar a mucha gente, sino en llegar a la gente correcta con el mensaje correcto.

«Mandar el mismo mensaje a todo el mundo ya no funciona. Cada comunidad tiene sus códigos, su tono y sus intereses. En 2026 veremos marcas que hablan de forma diferente en cada canal, pero sin perder su esencia. Una newsletter técnica para gente experta, un podcast relajado para millennials, vídeos cortos y directos para TikTok… El truco está en mantener la cercanía y la espontaneidad. Si suena demasiado perfecto o corporativo, la gente desconecta».

Joel Márquez, director de comunicación B2C y lifestyle en LF Channel

Un ejemplo de cómo hacerlo está en marcas como Yazen,  una clínica digital fundada en Suecia que se centra en el control del peso mediante un enfoque multidisciplinar. Nuestra agencia lideró el lanzamiento de Yazen en España a través de una campaña de comunicación creativa y de gran impacto. A través de la grabación de testimonios de pacientes en diferentes puntos de España, pudimos llegar a diferencias audiencias, que se sintieron identificadas con la historia y percibieron a Yazen como una alternativa sanitaria innovadora.

2. Ya no basta con ser auténtico: hay que demostrarlo

Crear un vídeo falso de un CEO diciendo algo que nunca dijo es hoy más fácil que nunca. El resultado es que la gente desconfía de todo. En 2026, las marcas no solo tendrán que ser auténticas, sino demostrarlo con pruebas.

 «La desinformación ya no es algo ocasional que aparece de vez en cuando, es parte del día a día. Con deepfakes, voces clonadas y contenido generado por IA, crear bulos convincentes está al alcance de cualquiera. Las compañías que quieran diferenciarse en 2026 no pueden limitarse a desmentir mentiras cuando aparecen. Tienen que adelantarse y explicar abiertamente cuándo usan IA, poner cara visible a sus portavoces y crear canales directos con sus audiencias. La transparencia va a dejar de ser opcional para convertirse en obligatoria».

Estela Cayón, directora de comunicación corporativa en LF Channel

Mundoanimalia es un ejemplo de empresa comprometida y auténtica que denuncia la compra irresponsable de cachorros, especialmente en  épocas como Navidad.

3. La IA pasa de ayudante a compañera de trabajo

La inteligencia artificial ya está integrada en el día a día de las agencias: desde analizar lo que se dice de una marca en redes hasta detectar una crisis antes de que explote. Pero la clave no está en usarla para todo, sino en saber cuándo confiar en la máquina y cuándo es imprescindible el criterio humano.

«La IA no va a sustituir a los profesionales, pero sí va a cambiar su forma de trabajar. Se encargará de las tareas más mecánicas y repetitivas, liberando tiempo para lo que realmente importa, como pensar estrategias, ser creativos y construir relaciones genuinas.»

Federico Fernández, director de tecnología e innovación en LF Channel

4. Aparecer en Google ya no es suficiente: ahora hay que convencer a ChatGPT

Cada vez más gente pregunta directamente a ChatGPT, Claude o Gemini en lugar de buscar en Google. Y estas IAs no muestran una lista de resultados, sino que eligen qué fuentes son fiables y cuáles no. En 2026, que una IA recomiende tu marca será tan importante como estar en la primera página de Google. El problema es que nadie sabe exactamente cómo funciona su algoritmo. Lo que se está convirtiendo en una de las tendencias de comunicación 2026 clave.

«Estamos ante el mayor cambio en cómo la gente busca información desde que apareció Google. Las IAs son exigentes. Priorizan medios reconocidos, contenido verificado y fuentes con autoridad real. Esto es una buena noticia para las relaciones públicas tradicionales, porque vuelve a poner en valor salir en prensa de calidad. En 2026, las estrategias tendrán que incluir cómo hacer que las IAs nos citen estando presente en medios fiables, estructurando la información de forma clara y apostando por contenido con datos verificables. Las marcas que se adelanten en esto van a tener una ventaja enorme.»

Eloína Rivero, Business Development Manager en LF Channel

5. La experiencia y el liderazgo no se declara, se demuestra con datos propios

Con tanta gente opinando sobre todos los temas, las audiencias se han vuelto más exigentes. Ya no vale con publicar mucho o repetir lo que dicen otros. En 2026, el liderazgo de opinión lo ejercerán quienes aporten algo único como datos que solo ellos tienen, análisis que nadie más ha hecho o marcos de trabajo originales. Es decir, priorizar la calidad sobre la cantidad.

«El liderazgo de opinión en 2026 no va de escribir más artículos, sino de aportar valor real. Las empresas que destaquen serán las que tengan algo propio que contar. Además, veremos cómo los medios especializados ganan peso y se complementan con los generalistas. Hoy una estrategia completa combina ambos. Los grandes medios dan visibilidad y credibilidad, mientras que los podcasts y newsletters de nicho te conectan en profundidad con tu audiencia clave.»

Imma Folch, CEO y fundadora de LF Channel.

Descarga aquí la infografia

Qué es el newsjacking y por qué puede potenciar tu estrategia de comunicación

El newsjacking consiste en insertar estratégicamente la voz de tu marca en un tema de actualidad que está generando atención mediática.

Si se hace bien, puede:

• Aumentar la visibilidad de la marca en medios y redes.
• Reforzar la autoridad de portavoces o expertos dentro de su sector.
• Mejorar el SEO y el engagement, al conectar con conversaciones que ya interesan a la audiencia.

Por ejemplo: imagina que una gran compañía sufre un ciberataque, y los medios comienzan a preparar artículos sobre el mismo. Una compañía tecnológica con conocimiento en ciberseguridad podría reaccionar a esta noticia sobre ciberataques ofreciendo consejos de seguridad. Así, se convierte en fuente experta para los medios y genera contenido valioso y oportuno para los periodistas que están en ese mismo instante preparando una noticia.

Como consultora de comunicación, en LF Channel ayudamos a nuestros clientes a identificar oportunidades reales de newsjacking, alineadas con sus objetivos y sin forzar mensajes que no encajen con su posicionamiento.

Los límites del newsjacking: cuándo no subirse a la ola de la actualidad

No todos los temas son adecuados para vincular una marca. La rapidez con la que circulan las noticias puede llevar a cometer errores si se prioriza la inmediatez sobre la reflexión.

Estos son algunos casos en los que no conviene practicar newsjacking:

• Temas sensibles como tragedias, crisis humanitarias o conflictos políticos:
  Es fundamental que las marcas eviten abordar estos temas sin una conexión genuina o sin aportar valor real. Por ejemplo, durante la crisis de refugiados sirios, algunas marcas utilizaron imágenes de refugiados en sus campañas publicitarias sin un compromiso claro con la causa, lo que fue percibido como oportunismo. En estos casos, la falta de un propósito claro puede resultar en una desconexión con la audiencia y dañar la reputación de la marca.
• Noticias que no van en línea con los valores de la marca:
  Es esencial que las marcas se alineen con los valores que promueven. Por ejemplo, si una marca se posiciona como defensora de la sostenibilidad, pero apoya eventos que promueven el uso de plásticos de un solo uso, esto puede generar confusión y desconfianza entre los consumidores. La coherencia entre los valores de la marca y sus acciones es clave para mantener la confianza del público.
• Situaciones en las que no se aporta valor añadido, sino simple oportunismo, aprovechando una tendencia o circunstancia sin contribuir de manera relevante ni coherente con los valores o el propósito de la organización:
  Un claro ejemplo de esto es el «greenwashing» y el «rainbow-washing». El greenwashing se refiere a cuando una marca se presenta como ecológica sin implementar prácticas sostenibles reales. Por otro lado, el rainbow-washing ocurre cuando una marca utiliza símbolos del orgullo LGBTQ+ solo durante el mes del orgullo sin un compromiso continuo con la comunidad. Estos comportamientos pueden percibirse como intentos de aprovecharse de causas sociales sin un compromiso genuino, lo que puede dañar la reputación de la marca.En nuestro blog explicamos estrategias de comunicación inclusiva: Cómo conectar con audiencias diversas gracias a la comunicación inclusiva.

Un newsjacking mal gestionado puede derivar en una pérdida de confianza y credibilidad, e incluso en críticas públicas. La clave está en evaluar el contexto antes de actuar: ¿qué aporta mi marca a esta conversación? ¿Ayuda realmente al público?

Cómo hacer newsjacking de forma ética y efectiva

Para aprovechar la actualidad de manera responsable, te recomendamos seguir los siguientes pasos:

1. Alinea el mensaje con los valores de la marca
   El newsjacking debe ser una extensión natural de la estrategia de comunicación, no una acción aislada. Por ejemplo, si la empresa defiende la sostenibilidad, tiene sentido que opine sobre la nueva legislación verde, pero no sobre cualquier tema viral sin relación alguna con la agenda sostenible.
2. Actúa con rapidez, pero sin improvisar
   El tiempo es esencial: las noticias tienen una vida muy corta. Pero eso no significa actuar sin estrategia, contar con protocolos y mensajes preaprobados, previamente elaborados y trabajados, facilita reaccionar de manera ágil sin comprometer la coherencia.
3. Aporta valor informativo
   El objetivo no es solo “estar” en la conversación, sino contribuir con información útil, datos o visión experta. Esto genera confianza y aporta credibilidad en medios y audiencias.
4. Mide el impacto
   Analizar los resultados permite ajustar la estrategia. ¿El contenido generó cobertura mediática? ¿Hubo tráfico web o interacción positiva? Es importante medir estas acciones para garantizar un retorno real en notoriedad y reputación.

Newsjacking responsable: la clave está en la credibilidad

Las marcas que aplican el newsjacking de manera ética aportan valor real a la conversación, alineándose con su propósito y expertise. Ser creíbles significa comentar noticias de forma coherente con los valores de la marca, ofrecer información útil y verificada, y mostrarse auténticos, sin aprovechar la noticia solo para autopromoción. Así, se construye confianza y se fortalece la posición como referente sectorial.

Si tu empresa quiere posicionarse en la conversación mediática de forma estratégica y respetuosa, nuestro equipo puede ayudarte a diseñar un plan de newsjacking ético y eficaz adaptado a tus valores y objetivos. Descubre más sobre cómo trabajamos la estrategia de comunicación y relaciones públicas en LF Channel.

Recursos útiles sobre ética y comunicación

Para ampliar información sobre cómo comunicar con responsabilidad en entornos cambiantes, te recomendamos consultar:

• A nivel internacional, la referencia más extendida es el PRSA Code of Ethics, de IPRA (la principal red mundial de profesionales de relaciones públicas, fundada en 1955, que promueve la comunicación ética y de confianza.)
• Mientras que en Europa, destacan el Código de Atenas de la IPRA y el Código de Lisboa de la CERP (es la Confederación Europea de Relaciones Públicas, una organización que reúne asociaciones nacionales del sector en Europa para promover la ética, la formación y el desarrollo profesional en relaciones públicas.), ambos considerados marcos éticos de referencia en comunicación y relaciones públicas.

Aprovechar la actualidad en las estrategias de comunicación corporativa es una oportunidad para todas las empresas que quieren generar ruido mediático y posicionarse como líderes de opinión sobre una temática. Sin embargo, encontrar el ángulo adecuado y aplicarlo a tu estrategia de relaciones públicas en la era de la desinformación y la sobreinformación, puede convertirse en un auténtico reto. Si necesitas ayuda, no dudes en contactarnos.

La edición del año pasado atrajo más de 100,000 asistentes, una cifra que superó las de los años pasados – con un 7,9% más de asistentes que el año anterior-. El MWC unió a personas de 205 países en Barcelona durante 4 días. Se estima que más de 2,900 periodistas de diferentes puntos del planeta se desplazaron para la feria.

El Mobile World Congress es una oportunidad inmejorable para impulsar la visibilidad de marca tanto en medios de comunicación como en redes sociales. Además, al congregar a un 60% de profesionales del sector, se convierte en un escenario estratégico para fortalecer relaciones, generar contactos y potenciar la promoción de la marca.

¿Ya tienes asegurado tu espacio para el MWC 2026 o estás valorando participar? En LF Channel, agencia de comunicación especializada en tecnología con sede en Barcelona, llevamos más de 17 años ayudando a empresas de todos los tamaños a maximizar su impacto durante el congreso. Queremos que este año tu participación sea más visible y efectiva que nunca, por eso hemos preparado una serie de consejos clave para planificar tu estrategia de comunicación y optimizar la logística del evento.

 ¿Dónde y cuándo tiene lugar el Mobile World Congress 2026?

El MWC 2026 se celebrará, una vez más, en Fira Gran Via, en Hospitalet de Llobregat, entre el 2 y 5 de marzo de 2026. Es prudente prever tiempo suficiente para el viaje, ya que los atascos de tráfico son habituales durante la feria y el transporte público suele estar muy concurrido. Elegir alojamiento cerca de la Fira o en lugares bien comunicados por metro o tren (en este enlace puedes ver las maneras de llegar a la Fira en transporte público) puede mitigar estos inconvenientes.

¿Qué temas se tratarán este año en el Mobile World Congress?

Cada edición del MWC gira en torno a varias temáticas principales. En esta ocasión, el foco se centra en áreas que van desde la inteligencia artificial hasta la transformación empresarial, abarcando las innovaciones y tendencias que están dando forma al futuro de la conectividad. Los principales bloques temáticos serán:

• Infraestructura inteligente: Este año el MWC26 explorará cómo las redes de próxima generación, la automatización impulsada por la IA, la computación en la nube y en el edge, junto con arquitecturas abiertas, están cambiando la conectividad para convertirla en un recurso estratégico. Tecnologías como el 5G, las NTN y los centros de datos adaptados al futuro cuántico permiten crear sistemas más eficientes, escalables y resistentes. Esta evolución no solo amplía las capacidades industriales, sino que también refuerza la soberanía digital, acelera el uso de datos en la toma de decisiones y apoya la transición hacia un modelo más sostenible y con bajas emisiones.
• ConnectAI: La infraestructura digital está entrando en una nueva etapa. En esta edición se explora cómo la inteligencia artificial y el aprendizaje automático están transformando la forma en que se planifican, dividen y gestionan las redes, mientras las telecomunicaciones abren el acceso a datos y APIs para alimentar al ecosistema de la IA. Se prevé un fuerte avance de la inteligencia artificial distribuida en el edge, lo que hará posible respuestas en tiempo real, latencias ultrabajas y dispositivos más inteligentes y eficientes. Esto se traducirá en radios que se auto-optimizan, soluciones de ciberseguridad predictiva y una nueva generación de servicios impulsados por IA, entre ellos los sistemas de Agentic AI, capaces de tomar decisiones de manera autónoma.
• IA 4 Enterprise: Las empresas están, cada vez más, impulsadas por los datos. AI 4 Enterprise pondrá el foco en una inteligencia artificial práctica y adaptada a cada sector, diseñada para aumentar la productividad, reducir riesgos y acelerar el crecimiento. El programa abordará casos como el mantenimiento predictivo en la industria, la prevención del fraude en tiempo real en el sector fintech, los gemelos digitales aplicados a la logística y la Agentic AI que potencia el rendimiento de los equipos.
• AI Nexus: es el espacio donde empresas y creadores exploran las oportunidades —y responsabilidades— de esta nueva era. Aquí se descubrirán experiencias hiperpersonalizadas, sistemas de toma de decisiones autónomos, marcos de gobernanza responsable y el auge de las infraestructuras de IA soberanas. Juntos, estableceremos estándares que equilibren innovación, ética y colaboración humana.
• Tech 4 All: La conectividad, y el acceso a la tecnología transformadora que permite, debe empoderar, no excluir. Se explora la innovación inclusiva, desde infraestructuras digitales nacionales resilientes y plataformas abiertas hasta tecnología climática, alfabetización digital y modelos de financiación para el Sur Global. También se debate la soberanía tecnológica, los derechos sobre los datos y las políticas necesarias para garantizar que todos compartan los beneficios económicos y sociales del mundo digital.
• Game changers: se destacarán las tecnologías que podrían transformar por completo distintos sectores, como los redes satelitales, mercados energéticos basados en blockchain, sistemas autónomos, interfaces de nueva generación y avances ambiciosos en ciencia de materiales. Visionarios fundadores, inversores científicos cuestionan lo establecido, trazan caminos de crecimiento exponencial y fomentan alianzas que marcarán la próxima década.

*Fuente: MWC https://www.mwcbarcelona.com/themes

Acciones efectivas de comunicación durante el MWC 2026

Como líder indiscutible de su sector, este evento representa una oportunidad crucial para ganar visibilidad. Pero también hay un gran reto por delante: más de 2.000 empresas compiten por destacar, y solo aquellas estrategias que sean innovadoras, impactantes y oportunas lograrán sobresalir. ¿Qué elementos son clave para alcanzar ese éxito?

1. Acciones Marketing/Comunicación:

El stand estándar y un logotipo no bastan. Busca posibilidades de inmersión que actúen como imán para los visitantes: desde un photocall creativo, hasta la organización de “retos” o talleres, las opciones creativas son infinitas y pueden adaptarse a distintos rangos de presupuesto.

2. Actos de prensa/entrevista con los medios:

Las agendas de los medios de comunicación están bastante llenas semanas antes de que empiece la feria. De hecho, un evento de pequeño formato con mucho éxito, ShowStoppers, y algunos lanzamientos de grandes marcas tienen lugar incluso antes de que empiece el MWC. Nuestro equipo de relaciones públicas conoce a los medios de comunicación asistentes desde hace muchos años, ya sea para visitas y entrevistas personalizadas o en grupo. Algunos de los principales protagonistas del MWC, como Nokia o Avast, han confiado en nosotros para cerrar oportunidades con medios y portavoces locales e internacionales.

3. Oportunidades de visibilidad de portavoces y networking:

Planificar con antelación le abrirá oportunidades de impulsar los perfiles de su CEO y sus directores, quizá participando en una mesa redonda u ofreciendo una charla. La visibilidad a largo plazo, el posicionamiento y las posibilidades de establecer contactos con otras empresas que esto puede generar es de un valor incalculable. Por ejemplo, en 2023 conseguimos que nuestra CEO, Imma Folch, dirigiera una de las mesas redondas en las jornadas #Diversity4tech.

4. Eventos paralelos a la feria:

Barcelona es una de las ciudades más interesantes de Europa, llena de vida, cultura y ocio. Desde organizar un paseo en barco por el puerto o un afterwork con clientes y socios en una azotea con vistas al mar, hasta una visita turística por el casco antiguo, hay multitud de opciones para que su paso por el MWC sea especial. Un experto equipo local puede ofrecerle experiencias únicas y diferenciales para mimar a su público.

Las posibilidades de las actividades de comunicación son muchas. El ingrediente secreto del éxito no solo reside en contar con un equipo experto en comunicación y marketing del sector tecnológico, sino también en disponer de un plan competitivo y rentable que cree diferenciación para su marca sobre el terreno. Esto es lo que le pueden aportar el conocimiento y la experiencia locales en este evento en concreto.

Algunos clientes que han confiado en nosotras durante el Mobile World Congress:

Contáctanos si necesitas un equipo de apoyo en diferentes idiomas (catalán/español/inglés/francés/italiano) durante la feria. Así, podrás ahorrar los costes de desplazar a todo su personal de marketing o comunicación. Si deseas más información sobre cómo podemos ayudarte, ponte en contacto con nosotras.

¡Hagamos del Mobile World Congress 2026 un momento decisivo para su marca!

En este artículo analizamos este desafío y compartimos algunas estrategias clave para afrontarlo con éxito, con el foco puesto en salvaguardar la reputación de las empresas en un entorno cada vez más complejo.

La era de la desinformación: un desafío para las marcas

La desinformación no es un fenómeno nuevo, pero la velocidad con la que se propaga hoy, gracias a las redes sociales y la inteligencia artificial, la convierte en un riesgo para cualquier organización. Un simple rumor puede afectar la reputación corporativa en minutos, y recuperarla no siempre es sencilla ni, por supuesto, tan rápida.

Los principales riesgos para las relaciones públicas son:

• Pérdida de confianza del público objetivo.
• Difusión masiva de información errónea sobre productos o servicios.
• Crisis de reputación con impacto directo en ventas y credibilidad.

Un informe de Edelman Trust Barometer confirma que la confianza es el activo más importante para una marca, y en tiempos de fake news, se convierte en un recurso frágil.

Desafíos éticos para las relaciones públicas

El papel del profesional de PR no solo consiste en posicionar mensajes positivos, sino también en difundir y proteger la verdad. Sin embargo, la presión por competir en un ecosistema digital hiperacelerado plantea retos como:

• Verificación de fuentes: asegurarse de que toda la información difundida sea 100% verídica.
• Gestión de la transparencia: comunicar errores o crisis con honestidad.
• Uso responsable de la IA y contenidos automatizados: evitando la creación de mensajes que puedan inducir a error.

La ética debe ser el pilar central de la estrategia de comunicación, porque la falta de integridad no solo genera crisis, sino que destruye la confianza a largo plazo.

Cómo enfrentar la desinformación en tu estrategia de comunicación

Para anticipar y gestionar este fenómeno, las marcas deben adoptar un enfoque proactivo basado en los siguientes puntos:

1. Implementar un protocolo de fact-checking

Antes de difundir cualquier información, asegúrate de que ha pasado por un proceso riguroso de verificación. El control de calidad informativa debe ser tan importante como el mensaje en sí.

2. Apostar por la transparencia

En caso de error o crisis, comunicar rápido, claro y con datos reales. La opacidad solo aumenta la sospecha

3. Capacitar a los portavoces y equipos internos

Todos los miembros de la organización deben entender los riesgos de la desinformación y cómo actuar ante ellos.

4. Monitorear en tiempo real

Usar herramientas de escucha activa para detectar fake news antes de que escalen. Esto permite reaccionar con mensajes oficiales verificados.

5. Colaborar con medios y fuentes fiables

Construir relaciones con periodistas y medios acreditados reduce la propagación de rumores y fortalece la credibilidad. Integrar a medios de referencia como aliados estratégicos en la validación de información añade un nivel extra de confianza para la audiencia.

El papel de las agencias de comunicación y relaciones públicas en tiempos de desinformación

Trabajar con una agencia especializada en relaciones públicas y gestión de reputación, como LF Channel, puede marcar la diferencia entre una crisis bien gestionada y una pérdida de confianza irreversible. Nuestra experiencia en estrategia de comunicación ética y sostenible nos permite diseñar planes que protegen la imagen de tu marca y generan confianza en el largo plazo.

La desinformación ha llegado para quedarse, pero también es una oportunidad para que las marcas demuestren su compromiso con la transparencia y la ética. Adaptar la estrategia de relaciones públicas a este nuevo escenario no es opcional: es la única forma de seguir siendo relevantes y confiables.

Si quieres conocer más sobre cómo podemos ayudarte a blindar tu comunicación, contáctanos: info@lfchannel.com

Las características culturales, lingüísticas y sociales de una región influyen directamente en la forma en que se comunican marcas influidas por un contexto más local. Cuando nuestros mensajes van dirigidos a un territorio muy definido, es clave conocer sus medios de comunicación y, por lo tanto, los grupos mediáticos a los que pertenecen, sus cabeceras y, también, su línea editorial. Esta información es de utilidad para segmentar, definir el tono, seleccionar los canales apropiados y, en definitiva, para diseñar nuestra estrategia de comunicación.

Los medios más importantes de Cataluña

Grupo Godó

El Grupo Godó es uno de los principales en cuanto a prensa y radio en Cataluña, con medios muy influyentes como el periódico La Vanguardia o la emisora de radio RAC1. Se dirige a un público generalista y tiene un perfil institucional, influyente y conservador moderado. Conseguir ser publicado en estos medios requiere contenido bien trabajado y portavoces rigurosos.

Prensa Ibérica

Este grupo mediático cuenta con cabeceras de peso en el territorio catalán como El Periódico, Sport, Regió7 o Diari de Girona. Además es la empresa editora de decenas de revistas lifestyle como Woman, Viajar, Cuore, Stilo o Código Nuevo. Es una buena opción para marcas jóvenes y/o progresistas, por su enfoque más social y urbano. Los periódicos Regió7 y Diari de Girona son una buena forma de introducirse en medios más allá de la capital, y su red de revistas es interesante para publicar contenidos de nicho, teniendo en cuenta que su enfoque no es tan local.

Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA)

La conocida como Corpo concentra la televisión y radio públicas catalanas, con canales de televisión como TV3, 324, 33, Esport3 y SX3, la emisora Catalunya Ràdio y la productora audiovisual SOMEVA, muy interesante, entre otros, por su producción de pódcasts. Son canales estratégicos con fuerte llegada a todo el territorio, muy pertinentes cuando se trata de comunicación institucional, cultural o educativa. Al tratarse de medios públicos, es uno de los casos en los que deberías priorizar que el contenido sea de interés público y, principalmente, en catalán.

Prisa

El conocido Grupo Prisa tiene secciones propias sobre Cataluña, con redacción en esta comunidad, en medios tan relevantes como El País o Cadena SER. Son opciones a tener en cuenta para campañas de proyección regional con cierto enfoque nacional, aunque su nivel de exigencia editorial es elevado.

Agencias de noticias

Las agencias de noticias son uno de nuestros más preciados aliados a la hora de conseguir que una nota de prensa tenga la máxima difusión posible. Gracias a ellas, llegamos a muchos medios que quizás se escaparían de nuestro radar de otra forma, y además, avaladas por su rigor y fiabilidad, las noticias que llegan a los medios a través de agencias suelen despertar mucho más interés. Además de las nacionales EFE y Europa Press, que tienen a sus propios equipos en el territorio, cuando trabajamos la comunicación en Cataluña no podemos olvidarnos de la Agencia Catalana de Noticias (ACN), la agencia pública de noticias más relevante del territorio.

Además de los grandes grupos, existen medios digitales escritos potentes como Diari Ara, El Punt Avui, Nació Digital, ElNacional.cat, El Món o VilaWeb, que pueden resultar útiles en campañas de contenido cultural o con públicos muy bien definidos. En cuanto a radio, cabe mencionar la emisora pública Ràdio 4, de RTVE, que tiene un enfoque de servicio público y cuya programación se centra principalmente en la información, la cultura y el contenido social.

4 consejos para dirigirte a los medios locales catalanes

Tip 1 – Elección del idioma

En Cataluña, la elección entre el catalán y el castellano no es una decisión neutra: utilizar el catalán puede generar cercanía, autenticidad y coherencia cultural, mientras que optar por el castellano será buena idea para llegar a públicos más amplios. A menudo, una estrategia bilingüe es una buena opción.

Tip 2 – Piensa más allá de Barcelona

Aunque la capital concentre las principales redacciones, muchas cabeceras cuentan con ediciones y/o periodistas locales que cubren el resto de las provincias catalanas — Girona, Lleida y Tarragona —. Cultivar estas relaciones puede marcar la diferencia en tu estrategia de medios a nivel local.

Tip 3 – Recuerda la importancia del contexto

Las fechas culturales o la actualidad social pueden tener un gran impacto en la recepción de tu campaña: infórmate sobre el calendario y úsalo a tu favor, alineando tus acciones con eventos o fechas destacadas a nivel regional o local con interés mediático. Igualmente, debes estar al corriente de la actualidad, para no posicionarte sobre un posible tema polémico a nivel regional si no es tu objetivo hacerlo.

Tip 4 – Ten en cuenta el tono del medio

Cada canal tiene su propia audiencia y dinámica editorial, aunque pertenezcan al mismo grupo mediático. El ejemplo de La Vanguardia y RAC1 es claro: ambas forman parte del Grupo Godó, pero La Vanguardia funciona con un tono riguroso y formal, mientras que RAC1 deja espacio para el entretenimiento, con un tono más cercano, informal y dinámico. Entender las particularidades de cada uno te permitirá elegir el medio idóneo y adaptar tus mensajes y formatos para que la campaña sea más efectiva.

¿Por qué confiar en una agencia como LF Channel para dirigirte a los medios catalanes?

Conocer todos los medios y canales es indispensable para ejecutar una campaña exitosa en Cataluña (y en cualquier otro lugar al que una marca se quiera dirigir de manera local), lo cual requiere un enfoque detallado y una comprensión profunda del ecosistema local, ya que una estrategia eficaz va más allá identificar los actores clave.

En LF Channel , como agencia de comunicación fundada y afincada en Barcelona, tenemos un gran conocimiento del panorama mediático catalán. Nuestra experiencia será de gran ayuda y aportará mucho valor a la hora de dirigir tus mensajes hacia el público de Cataluña y a los medios de comunicación catalanes. Si quieres obtener visibilidad o reputación en Cataluña, contáctanos para diseñar tu estrategia de medios a tu medida.