La setmana passada vam tenir el plaer d’assistir al #MWC i a les jornades de #Diversity4tech en les que l’Imma Folch, fundadora i CEO de LF Channel, va liderar una de les taules de debat.
L’Imma Folch explicava que les polítiques i pràctiques d’inclusió creen més engagement entre les persones treballadores i que les companyies que promouen la diversitat i inclusió retenen més talent. Aquestes reflexions van estar latents durant totes les conferències del #Diversity4tech. L’equitat consisteix en eliminar obstacles, crear entorns més inclusius i facilitar l’accés a recursos i oportunitats perquè, tothom per igual, pugui prosperar.
Aquest any, s’ha llençat un missatge important: hi ha un compromís col·lectiu a l’ecosistema mòbil per accelerar el canvi cap a una societat més diversa, equitativa i inclusiva. El #Diversity4tech va reunir durant dos dies a líders d’opinió expertes en #diversitat i #inclusió que van compartir què estaven fent a les seves empreses per fomentar un lideratge DEI. Amb la missió de col·locar a les persones en el centre de la innovació i creació de valor.
Podem destacar dos importants arguments que van sorgir durant les jornades de discussió i en els que van coincidir moltes de les persones expertes. El primer és que la inclusió és una oportunitat, i el segon, la importància del mesurament i gestió de les dades en l’àmbit DEI.
La inclusió és una oportunitat
Durant el #Diversity4tech es van plantejar interessants reflexions entorn al paper de la diversitat, equitat i inclusió en el sector i com hauria de ser el compromís de les organitzacions. “La diversitat i la inclusió impulsen realment l’èxit de les empreses”, explicava Benjamin Ramirez, Head of Culture, Change & Diversity de Seat.
Es va parlar sobre la importància de l’equitat en els equips de treball i que, sens dubte, la inclusió afavoria el creixement i el desenvolupament del talent i dels projectes. “Hem de creure i ens hem de convèncer que la inclusió és una oportunitat”, explicava Justina Nixon-Saintil, vicepresidenta i Responsabilitat Social Corporativa i ESG a IBM. Per la seva part, Caroline Casey, Fundadora de The Valuable 500, instava: “Si no tenim líders que actuïn i actuïn intencionadament en pro de la inclusió, això no canviarà”.
A la jornada del primer dia, Errol Gardner, vicepresident global de EY, va ressaltar la rellevància de promoure la inclusió de les dones en l’ecosistema tecnològic i que aquesta motivació s’iniciés a les escoles i les aules. D’aquesta manera, s’estendria la idea de que tots i totes podem optar a les mateixes posicions i rols independentment del nostre gènere o origen.
En aquesta línia, es va afegir al debat la premissa de quan més augmenti la diversitat a les files executives, més augmentarà en tota l’organització, reflexió que també va plantejar l’Imma Folch. Un procés orgànic i intern del que també parlava l’Elisabeth Tchoungui, directora executiva de RSC, Diversitat i Solidaritat del Grup Orange. Oferir formació per igual a totes les persones treballadores i afavorir el seu creixement i sentiment de pertinença a l’organització, van ser algunes de les conclusions.
El mesurament i gestió de dades en l’àmbit DEI
Una altra de les importants reflexions que es van donar durant les ponències del #Diversity4tech van girar entorn a la gestió de les dades en l’àmbit DEI. Keri Gilder, directora executiva de Colt, detallava que el mesurament en l’àmbit DEI i la importància de les dades extretes son peces claus per a promoure organitzacions més diverses i inclusives. Feia referència a que “si no mesurem com se senten les persones treballadores, si se senten incloses o no, no podrem fer res. A més, han de veureu que amb la informació que obtindrem, hem estat fent alguna cosa: accions reals per afavorir la diversitat i inclusió de tothom”, detallava.
També es va abordar la gestió de la diversitat des de la perspectiva del talent, amb reflexions com la de Caroline Casey, que explicava: “com és d’important entendre el talent dels nostres equips i conèixer-los. Saber què pensen, com se senten, què volen”, relatava la Fundadora de The Valuable 500.
Reflexió que es va ratificar durant el transcurs de l’entrevista que l’Imma Folch va fer a Kristen Nichols, vicepresidenta sènior d’Operacions Comercials Globals de Cisco Networking. Nichols va alabar la importància d’escoltar als equips de treball, saber com se senten a l’organització, si se senten escoltats i promoure la proximitat entre líders i equips. “Les polítiques i pràctiques de diversitat i inclusió han de promoure un canvi sistèmic generalitzat a l’organització i del que tothom hi formi part”, detallava Nichols.
A això mateix, també s’hi referia Mary Clarke, directora de Sticky Change. “Qui ha d’ocupar les posicions de lideratge son qui tenen la oportunitat de provocar un canvi”, explicava.
Va ser un plaer assistir al #MWC de nou i esperem poder seguir treballant any a any per fomentar la diversitat i inclusió. El lideratge proactiu de la indústria i les accions mesurables son peces claus per fomentar la diversitat a les organitzacions.
Irene Coll
RSC & DEI Manager
